托辊轴承一般可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，的用人战略应该根据不同发展阶段的资源和战略而定。
（1）初始期：师傅带徒弟战略。这一阶段，国盛托辊的成长主要依赖于创始人，普通员工的重要性表现得不是很突出，因此要求我们要投入大量的时间和精力。 （2）成长期：人才“解渴”战略。在国盛托辊的快速成长期，市场、产品已不是发展的瓶颈，此时公司面对的是人才短缺和组织结构脆弱的困扰。我们可以考虑聘请专业咨询公司进行组织结构设计和人才资源管理体系的建立，顺利度过成长期的阵痛。 （3）成熟期：资源整合战略。国盛托辊进入成熟期后，其计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善，但是公司庞大的规模和增长速度下降常常会带来经营者激励不足、内部沟通不畅、人员发展机会减少以及并购后职工间的文化冲突等问题。
（4）衰退期：人才转型战略。在衰退期，打开托辊市场、降低成本、尽快走出低谷时这一阶段紧迫的问题。 |
